从环绕屏到 “一纸盒”,剖析小米百万美金大奖“由内而外” 的战略逻辑 ​

互联网
从环绕屏到 “一纸盒”,剖析小米百万美金大奖“由内而外” 的战略逻辑 ​
麻省理工科技评论 2020-01-13

2020-01-13

韩高才带领的环绕屏十人团队迎来高光时刻,成为第一届百万美金大奖的获奖人
设计 技术 小米
韩高才带领的环绕屏十人团队迎来高光时刻,成为第一届百万美金大奖的获奖人

去年春节刚过,雷军与崔宝秋进行了一场近三小时的深谈。围绕 “技术立业”、“工程师成就感” 的小米技术委员会脱胎于此,百万美金大奖的构想也应运而生。

一年之后,在小米的 “新家” 里,韩高才带领的环绕屏十人团队迎来高光时刻,成为第一届百万美金大奖的获奖人。雷军在会上说:“你们都是我心目中的技术英雄。”

从环绕屏到“一纸盒”,小米技术大奖“由内而外”的战略图

图 | 环绕屏十人团队成为第一届百万美金大奖获奖人(来源:小米)

总的来看,这是小米年度技术大奖首次如此大规模重奖技术人员。百万美金大奖折合人民币约为 700 万元,是小米年度技术大奖中的最高荣誉。此外,还有一些优秀的技术团队获颁年度技术大奖其他奖项 。

除了最受关注的环绕屏团队之外,DeepTech 还发现了另一支有意思的 “二人” 获奖组——“一纸盒”团队。透过这两支团队,能看到小米 “由内而外” 的战略逻辑和未来版图。

“如果大家还停留在小米是一个手机公司的话,那么 MIX Alpha 是今年的一个代表作”

据了解,小米今年角逐百万美元大奖的技术多达一百多项。崔宝秋在媒体会上表示,评选百万美金大奖经历了很多轮的评判,评审条件有三:创新性、领先性、与小米核心战略的契合性。

小米技术委员会主席崔宝秋认为,MIX Alpha 是今年能代表小米技术突破的产品之一,环绕屏背后的环绕显示技术、屏幕贴合技术等等。“如果大家还停留在小米是一个手机公司的话,那么 MIX Alpha 是今年的一个代表作。”MIX Alpha 概念手机自去年发布以来,一直备受关注。环绕屏的设计使整个机身被一块分辨率为 2088×2250 的 7.92 寸柔性 OLED 屏环绕,屏幕从机身正面向两侧延伸至机身背面,显示效果非常震撼。

从环绕屏到“一纸盒”,小米技术大奖“由内而外”的战略图

图 | 百万美金大奖媒体见面会(来源:DeepTech)

“我在整个项目里面负责的是项目的架构,我们从项目里提炼出了 360 度的环绕显示技术,这项技术里包含着七大项的业内首创技术,我们已经完成了近百项专利的申请。”环绕屏架构设计师韩高才说,“雷总原始的初衷就是给我们解绑,让我们放开手脚去探索。”

王笛是 “十人组” 中唯一的一名女工程师,在加入小米一年多后进入环绕屏项目组。她回答 DeepTech 采访时说:“我们团队不管是男生还是女生,都感受到我们在技术层面是没有被设置天花板的,只要是有能力提出想法并且实现,团队是没有任何限制的。”

从环绕屏到“一纸盒”,小米技术大奖“由内而外”的战略图

图 | 专访韩高才(左)、王笛(右)现场图(来源:DeepTech)

韩高才提到的 360° 环绕显示技术中有三项极为重要的技术:屏幕固曲分层贴合技术、5G 高整合度 LCP 天线方案、环绕屏软件解决方案,这三项技术都为业内首创。

尤其是该团队自主开发的屏幕贴合技术,被认为是决定整个项目生死的技术,他们的想法是首先将屏幕拆分到目前屏幕所能拆分的最小单元,然后把各层分别按照设计好的曲面形态进行贴合, 降低屏体内的残余应力。环绕屏团队对整个贴合制程进行了拆分和全新的设计,从贴合环境、CCD 对位、压力控制、对于层与层之间接触角度的控制、材料应力的预处理,进行全方位设计和管控。

MIX Alpha 可以看作是跳出正面屏占比的一次大胆尝试,背后的团队囊括了架构、屏幕、天线、系统框架、触控指纹等压感技术、结构设计等等技术专业,要解决的问题也几乎没有任何经验和参考方案。

尽管今年的 CES(Consumer Electronics Show,消费电子展)依旧冷淡,但折叠屏可谓其中的一股热流。其实站在技术角度来看,普通的折叠屏本质上还是一个显示设备,只是通过折叠之后可以改变显示大小,并没有实现跨屏交互、切换和防误触。所以 Alpha 实现的、或者说是未来将实现的,不单单是跳出正面屏。

所以,与其把 MIX Alpha 当做是一部昂贵且不能量产的手机,不如把它看做是一个探索技术边界,在未来等着你的、具备艺术价值的产品。

正如 Alpha 的寓意,一切才刚刚开始。

“限制带来创新”,商业模式与社会责任的平衡

崔宝秋强调设置技术大奖的初衷是 “要让很多幕后工程师站到台前来,” 而这里提到的一万多名工程师,“包括了研发人员、程序员,也包括测试人员、设计师、产品经理等等。”

DeepTech 采访到了一位小米 “非典型技术人员”——One Paper Box“一纸盒” 团队生态链高级设计总监陈露。她曾受邀担任有包装设计 "奥斯卡" 之称的 Pentawards 首个华人设计师评委。

从环绕屏到“一纸盒”,小米技术大奖“由内而外”的战略图

图 | 小米 One Paper Box“一纸盒”团队生态链高级设计总监陈露(来源:小米)

“一纸盒”是一种设计方法和程序,可以仅仅使用一张纸来构建在一定尺寸范围内的各种产品的包装盒。该方法没有多余的辅料,甚至可以不使用胶水,相比传统包装,材料更少,手工劳动更少,组装过程也更简单。

不管是国内还是国外,垃圾处理和环境保护都在寻求能落地的出路。环保无非三个 R,Reduce、Reuse、Recycle。在消费电子商业环境下,形态各异的包装盒使得 Reuse 很难实现,而基于回收的成本以及能源消耗考量,Recycle 也不是目前最为环保可行的方式。所以 One Paper Box 选择了减少材料使用。

"驱动 One Paper Box 设计的,是小米一贯的环保理念,以及厚道的产品主张。雷总去年说的,小米硬件综合净利润不超过 5%,所以对包装的成本限制更高",陈露说,“从某种程度上说,这是限制带来的创新。”她和团队的另一位生态链包装设计师,共同组成了 One Paper Box 项目“二人组”。

从环绕屏到“一纸盒”,小米技术大奖“由内而外”的战略图

图 | 小米电吹风 One Paper Box 设计图样(来源:陈露)

One Paper Box 只需要使用一张卡纸或瓦楞纸板来折叠,内腔不需要额外的塑料托等支撑结构。至于稳固性和安全性,陈露说每一个盒子在设计之后都会经过国家标准和小米自己的标准的检测,随后才会正式上线。

DeepTech 在现场看到了小米电动洗手机、小米手环、小米电吹风、VR 眼镜的 One Paper Box 包装盒,盒子背面有相应的标志,并做好了垃圾分类提示。

从环绕屏到“一纸盒”,小米技术大奖“由内而外”的战略图

图 | One Paper Box 标识(来源:小米)

据介绍,目前小米生态链产品中已经有 6 款用到了 One Paper Box 设计的全新包装盒,4 款正在设计中,3 款马上将推出,接下来他们计划逐渐突破尺寸限制,使中大件以及手机这类涉及精密器件的产品也能采用这种方法。陈露表示,“一纸盒”的设计最高能降低原包装成本的 40%。“一个设计最后上线其实要跨很多部门,但在整个过程中,我们几乎没有遇到阻力。”

“这是一个简单的想法,但它需要细致的设计…… 这种设计消除了其他材料的使用,减少了手工劳动、材料和装配成本。最重要的是,它没有使用塑料,而只是使用可回收的纸,这是一个伟大的行为……”在日本 Good Design Best 100 获奖评语中,评委这样评价。

从环绕屏到“一纸盒”,小米技术大奖“由内而外”的战略图

图 | One Paper Box 获得日本 Good Design Best 100(来源:小米)

One Paper Box 看起来是一个两个人撑起来的项目,实际上背后有很多生态链企业的设计师参与。事实上,从 2014 年小米搭建生态链开始,一大批设计师加入了小米或者小米生态链企业,此后几年里,小米及生态链企业斩获国内外产品设计、包装设计等等数百个奖项,并实现国际四大设计奖项金奖大满贯。

就像小米崇尚开源一样,他们的包装设计图纸也是开放的。“我们的这些设计全都公布出去了,都是开放的。我们希望大家能一起推动这个事情。”

鼓励创新人才,打造技术硬核

不管是平均年龄 35 岁的 “环绕屏十人组” 瓜分百万美元也好,还是走向国际化的 “一纸盒二人组” 获颁技术大奖也好,从最底层的技术,到最外在的包装设计,技术立业的血液在小米身上是由外及里的。

类似环绕屏技术、一亿像素技术的研发,体现出小米正在尝试打通技术壁垒,通过创新激励、人才引进等等方式强化自身技术,而类似于一纸盒这样的设计,则体现了小米开放、厚道和有责任的企业态度。

从环绕屏到“一纸盒”,小米技术大奖“由内而外”的战略图

图 | 小米技术委员会(来源:小米)

在颁奖当日上午的年度总结会议中,雷军表示 All in AIoT 五年要投入 500 亿。其中,大部分投入可能都会在技术研发创新和生态打造上。而负责技术战略、技术人才、技术组织、技术合作、技术文化的正是崔宝秋挂帅的技术委员会。

近一年,能明显感觉到,本就工程师氛围浓厚的小米对技术的重视程度还在不断加深。尤其是在成立技术委员会之后,国内外诸多大牛先后加入小米,技术产品也有突破性的革新。在 5G 和 AIoT 这个风口,小米由内而外打造技术硬核,可以说是具备绝对的优势。

技术立业,算法开源、设计开放,这是小米的战略逻辑,也是它作为世界五百强企业承担社会责任的体现。第一届百万美金大奖可以看作是一个转折点,它将见证小米是如何从一家互联网公司逐步升级到硬核科技公司的。

麻省理工科技评论

From Tech to Deeptech